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南京公司举办BIM培训班
 
     为推动BIM技术协同化管理新思维、新模式在南京区域市场着落,南京公司于10月29日举办了第一期BIM培训班。为了保证培训的质量和效果,南京公司详细编制了《BIM培训实施方案》,并将其纳入南京公司管理体系。该实施方案着重突出了“一个规划和二个关键”。一个规划是:每个事业部先选培一、二个热心BIM技术的员工,然后通过他们以点带面,营造本事业部BIM应用氛围。两个关键是:一是严格设置报名的四项基本条件,认真选定所培事业部学员,抓好源头把控。二是制定严格的培训细则,运用“培训-实践-考核-评比”四阶段闭合交圈的一体化培训模式,做到既有个人考核也有分组协同考核;既有分阶段评比也有综合评比,为确保培训绩效提供了可靠的制度保障。
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